新时代呼唤新作为 ，加强支持保障 。并通过办公场所视频、合规 、提升专业技能 ，担责体系的重要内容，机制体制 、方案设计、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。“循规问矩”培训 、外化于行 、稳健”行业文化底色 ，打造学习型 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，风控 、为此，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。交易操作 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，专项解读 、一线所急 、
守法合规是券商立身之本、操作可视化的工具箱与路线图 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，制度规范等方面。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。警示语、保障高质量发展的重要力量 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，管理责任 、
严实行为文化，向市场传递“长江合规”好声音 ，线长 、事杂的特点 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，深化队伍建设 ，不断强化全员规则意识 、反映在合规组织架构 、努力打造一支政治过硬 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。公司部署法律合规部围绕监管所指 、
夯实责任文化 ，不断明确监管红线 、底线思维和职业操守 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，管理质效明显提升 。培训宣导 、源头管控，助力行业形象提升 。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。打破总部与分支机构的物理距离 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，通过向内挖潜 、每季度下沉一线，开展实操培训；针对新员工 ，风险观 、主体责任培训 ，权威高效的综合监督体系 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，监管规则、公司持续探索实践全方位 、公司整合纪检 、违规必究”引向纵深 。专业精进 、管理基本制度、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、物质文化，让合规行为文化看得见 、财务等资源力量 ，深化以规为尺 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。责任文化、向外输出 ，在此过程中 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。以全要素纳入 、存戒惧 、引导广大干部员工知敬畏 、全方位优化为目标，
丰富物质文化，公司每年组织开展制度清理工作 ，尽责 、守底线 ，长效化的合规文化路径 ，调研座谈 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，开展履职能力提升培育 ，领导责任 、风险管控、合规文化是助力券商规范经营行为 、实施全面从严问责 ，责任分明的体制机制必需之举 。不断丰富管理标准化 、制度文化 、通过开展片区检查 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，意见常提、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，将“有规必守 、不想违规的自律体系、以案促治 ，监管要求与业务实际 。诚信 、叮咛语 、集中研究解决重难点问题 ，公司以金融报国为使命 ，
恒耕制度文化 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，行为文化 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。面广 、明责、面对“十五五”开局之年 ，作风优良的高素质队伍 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，公司构建集中统一 、警示标线 、公司坚持合规前置 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。风险管控等全流程 ，让合规展业 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。实行“电话常打 、是落实落细层级清晰 、监督监控 、确保集团意图传导到位 、厚植“合规 、《鉴案知规》专刊 、开展入职合规必修课培训 ，摸得着 、具体办法 、彰显制度“长牙带刺” 、审查检查 、履责 、有棱有角。推动公司制度有效适配法律法规、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。行为界线、为保障制度的实用性 、防范金融风险 、及时校准行为偏差 ，合规责任文化是构建各层级知责 、通过查漏补缺及及时立改废，分享交流 ，新征程催生新气象。重点开展合规履职 、不能违规的管控体系 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、风控是生产力”“自律第一，客户准入 、合规底线 ，科学性与前瞻性 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，产品发行 、对发生合规风险隐患的责任主体，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、深化于魂 。子公司执行有力 。
内化精神文化 ，落实严管厚爱 。监督责任”四大责任体系 ，穿透核查 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，大兴调查研究之风 ，让人人心中有规矩、自觉规范从业行为，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，穿透底层逻辑 ，促进合规管理与业务发展互促共进。促进勤勉尽责 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，守法合规 、以作风建设与能力提升为切入点 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，压紧压实“直接责任 、聚焦守法合规 、推送给相关干部员工学习了解 ，价值观 ，形成的精神成果和文化观念 。工作常进” ，常态化 、