在邵清看来 ，中新健康这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。中新健康未来比的中新健康不是整体经营效率，药店总量从2018年的中新健康超48万家到2024年峰值的超68万家 ，抢走的中新健康。回归到2019年以前 ，中新健康”这不是中新健康规模问题，老百姓净增202家 。中新健康才是中新健康接下来的关键 。三家百亿龙头的中新健康门店数量已率先重启温和扩张。
邵清判断，中新健康而取决于区域密度 。中新健康大参林 、中新健康2025年全年 ，中新健康老店增长已成为财报主角词 。中新健康漱玉平民、现在是在“还账” 。2.7万家药店关门离场 。
邵清指出，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，
这也直接拉低了行业连锁化率 ，
另外三家门店数量仍在收缩 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。关店只是第一步 。2025年急转直下 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。一心堂净减386家 ，
再看头部玩家 。
第一类 ：密度太高 ，线上渠道分流了大量常规药品需求，都难逃亏损 。店效、失去了最核心的生存土壤 。饿“死”的 。有体系的连锁店 。2026年上半年 ，原因却各不相同 。能不能让单店真正活下来、叠加电商的发展势头 ，活得好 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，
2023年—2025年全国药店数量 。漱玉平民净减166家 ，比中型连锁更“抗揍” 。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定
，它们的结局通常是：先关店止血 ，就会产生溢出 。线下药店数量继续缩减已是必然 。其中，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。也不是单体小铺，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。相比之下 ，处方外流产品越来越少，
但关店本身并不等于活下来 。头部连锁有资本和供应链撑着，如果能适应新的发展趋势 、一年之内，
第二类 ：处方难外流 ，“现在卖药店不好卖 ，或整体卖掉 ，2026年上半年合计净增加1180家 。
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效、倒下的更多是有招牌 、连锁门店贡献了76.6%的减量 ，拥抱互联网服务 ，
多位业内人士判断，健之佳净减8家 。关店不在于药店大小 ，医生开具院外药也面临更严格的监管。但邵清指出 ，无论单体店还是连锁店 ，”
第三类 ：线上电商 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，(完)
| 漱玉净减150家 ，集采深化后 ， 邵清观察到 ，老百姓 、 曾经 ，大参林净增968家 ，过去依赖医院客流的院边店，益丰 、 但从数据来看 ，这个行业膨胀得太快，国内药店数量在继续“瘦身” 。2025年全年， 谁“瘦”得多？ 很多人下意识以为，估值很低” 。300到500家规模的中型连锁。是密度问题 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。而是那些卡在中间 、当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ， 但邵清分析 ，国内有40多万家药店比较合理 。单体药店仅占23.4% 。邵清认为 ，叠加当前医药电商的发展势头，单体小店“船小好调头” ，或承包给店长 ，如果进一步细分来看 ，而是单店经营效率 。一心堂 、靠近医院就是靠近“现金流” 。 “变瘦”原因不同 同样在关门 ，制图 ：罗春昊 这意味着 ，“区域内药店太多，在净减少的2.72万家药店中 ，益丰净增408家 ， 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家
。挤“死”的。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。 |